数字化办公平台,赋能制造企业高效管理

四维赋能

助力制造企业智慧管理

 

徐总指出,当今中国企业已进入规模性增长、创新性增长的“双模增长”模式,制造企业要实现智能制造,主要包括两条轨道,其一为智能生产,其二为智慧办公,而后者正是蓝凌的强项所在。

 

作为数字化工作专业服务商、阿里钉钉唯一投资的OA厂商,蓝凌软件在智慧办公与知识管理领域已然积累了18年的经验沉淀,先后助力华为、万科等10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

结合与海信、TCL、宇通集团等众多知名制造企业的成功合作经验,蓝凌推出全新数字化工作解决方案,从流程数字化、知识场景化、员工赋能精准化、创新开放化四大维度帮助制造企业实现智慧办公,赋能业务的高效发展。

● 流程数字化,提升企业运营效率

 

针对流程规划和E化割裂、缺乏体系建设、制度与业务两张皮等痛点,通过流程图谱构建和维护、流程E化和执行、流程大数据分析,进一步提效流程。基于大数据平台技术构建全新流程指数,无死角透视企业流程,快速定位问题流程和问题个人,推行从部门到公司整体的效率优化,更有知识图谱,帮助企业洞察工作真相。

● 知识场景化,沉淀组织智慧

 

徐总指出,知识管理是完整的研发管理体系中的必不可少的一环。蓝凌已助力宝时得、三一集团、上海通用等众多知名企业实现了研发知识的管理。蓝凌研发知识管理实践包括以下几大特点:以研发知识资产库为核心,实现知识积累、传承和应用;以线上研发社区为支撑,实现更专(专业交流)、更快(问题求助)、更活(沟通文化);以线下KM方法为手段,面向项目过程的KM行为融合,从而实现可持续的增值知识积累;以研发项目活动管理为工具,实现研发全过程的关键事项管理,并实现知识的接入接出。

 

● 赋能精准化,助力员工快速成长

 

蓝凌员工画像解决方案,借助预测标签、模型标签、事实标签、原始数据等,助力人才“选、育、用、留”, 建立组织“识、训、战、赏”的人才机制。企业可以基于员工画像的千人千面,进行知识精准推荐,打造企业今日头条。此外,通过构建岗位知识地图等,可以帮助员工学习更聚焦,快速找到对应知识。

 

●创新开放化,跨越研发到联发

 

越来越多的企业,尤其是制造行业开始尝试“联合+开发”(Connect and Develop),该模式关注创新整个生命周期过程的多主体参与,期望以最少投资获得最大创意,从而开阔创新来源,并实现无边界员工、伙伴和客户协作,同时可以创造自动化的内部创意孵化环境。基于和云南中烟等优秀企业在创新领域的合作,蓝凌形成了知识化科技创新平台解决方案,全面助力企业开放式创新能力。

 

 

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